 В ближайшие три года сланцевый газ по-прежнему будет оставаться ресурсом преимущественно регионального, а не мирового масштаба. Эта тенденция объясняется удорожанием разработки месторождений и усложнением сопутствующих технических задач. Такие выводы содержатся в отчете компании «Делойт Туш Томацу Лимитед» (ДТТЛ) «Новые реалии нефтегазового сектора» за 2013 год.
Исследование посвящено основным проблемам, стоящим перед компаниями нефтегазовой отрасли. Среди них ― освоение месторождений сланцевого газа, ценообразование в отношении сжиженного природного газа (СПГ), ресурсный национализм, экспансия национальных нефтяных компаний (ННК), а также сложная ситуация на рынках.
«Несмотря на то, что рынок постоянно меняется и усложняется, появляются новые задачи и возможности в сфере освоения природных ресурсов, для прогнозирования перспектив развития нефтегазового сектора нужно обратиться к основополагающим факторам развития отрасли ― в частности, спросу, предложению, макроэкономике, регулированию, себестоимости и конкуренции», ― говорит Ади Карев, руководитель международной Группы ДТТЛ по обслуживанию предприятий нефтегазового сектора. Основные выводы отчета: Сланцевый газ: ресурс мирового или регионального масштаба? Успешное освоение США запасов сланцевого газа заставило другие страны задуматься о повторении этого результата. Однако исследование «Делойта» показало, что им еще предстоит проделать очень большую работу, прежде чем они смогут начать добывать газ в коммерческих объемах. Кроме того, им понадобится инфраструктура, позволяющая значительно снизить внутренние цены на природный газ и обеспечить возможности экспорта. Учитывая технические трудности при добыче сланцевого газа и повышенные затраты на освоение его месторождений, опыт разработки запасов сланцевого газа мало используется на других рынках. Хотя некоторые страны достигли в этом определенных успехов, в ближайшие три года сланцевый газ по-прежнему будет оставаться ресурсом преимущественно регионального, а не мирового масштаба, и перспективы изменения этой тенденции в дальнейшем представляются весьма сомнительными.
Цены на СПГ: конец использования привязки к цене на нефть? Использование привязки к цене на нефть станет лишь одним из нескольких возможных подходов к определению цены долгосрочных контрактов на поставку СПГ в Азиатско-Тихоокеанском регионе. По мере выхода новых источников предложения на рынок СПГ в период до 2017 года, переход с контрактов, полностью привязанных к ценам на нефть, будет определяться динамикой конкурентного предложения в АТР. Подходы к ценообразованию в дальнейшем будут расширяться и будут включать в себя: установление цен ниже соотношения цен на нефть, использование смешанной индексации, полный переход к использованию привязки к цене на газ. Ресурсный национализм: начался период затишья? В краткосрочной перспективе проявления ресурсного национализма ослабнут в связи с тем, что все больше новых стран, богатых природными ресурсами, будут стремиться привлечь инвестиции и получить доступ к технологиям. Инвесторы и международные нефтегазовые компании рассматривают ресурсный национализм как неконтролируемый риск. В долгосрочной перспективе по мере того, как страны будут проходить стадии освоения ресурсов и накопления технологических знаний, ресурсный национализм будет проявляться заметнее. ННК: ставки сделаны. ННК осуществляют глобальную экспансию, конкурируя за получение доступа к трудноизвлекаемым запасам энергоресурсов. Глобальная экспансия ННК ― это не новый феномен, однако появление различий в стратегиях экспансии в сфере добычи нефти и газа стало новым и крайне важным явлением. ННК отошли от позиции игроков, нацеленных на освоение запасов нефти в собственных странах, и стали проявлять интерес к получению нефти из сложных нетрадиционных источников, а также рассматривать возможности реализации газовых проектов. Управление сложной конъюнктурой рынка. Направление, в котором развиваются американские интегрированные компании среднего размера, нефтяные гиганты и ННК, свидетельствует о том, что вертикальная интеграция еще далека от того, чтобы считаться идеальной бизнес-моделью для нефтяного сектора. Ее популярность в значительной мере зависит от того, насколько преимущества и стратегия компании вписываются в условия регионального и мирового рынков.
Проведенный «Делойтом» анализ доказывает, что фактор неопределенности играет на рынке далеко не последнюю роль. Компании решают данную проблему по-разному, что и делает возможным появление целого ряда различных бизнес-моделей. «Выводы международного отчета «Новые реалии нефтегазовой отрасли ― 2013» весьма актуальны для игроков нефтегазовой отрасли в России. В последнее время активно обсуждаются перспективы использования американского сланцевого газа и сопутствующие риски для российских компаний. Однако согласно результатам нашего исследования, в краткосрочной перспективе освоение сланцевого газа не сможет кардинально изменить правила игры. Тем не менее, российским компаниям придется скорректировать стратегию дальнейшего развития. Наряду с национализацией нефтегазовой отрасли, которая наблюдалась в прошлом году, сегодняшняя ситуация характеризуется стремлением национальных компаний к международному сотрудничеству и инвестициям», - отмечает Елена Лазько, руководитель нефтегазовой отрасли, «Делойт» в СНГ.
|
Главная 